Eine Arztpraxis ist auch ein Unternehmen. Und wie jedes Unternehmen braucht sie belastbare Kennzahlen, um fundierte Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen. Die folgenden sieben KPIs sollten Sie mindestens quartalsweise \u2014 besser monatlich \u2014 \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n\n\n\n
Teilen Sie Ihren Gesamtumsatz durch die Anzahl der behandelten F\u00e4lle. Diese Kennzahl zeigt, wie wirtschaftlich Ihre Behandlungen sind und ob sich das Leistungsspektrum ver\u00e4ndert. Ein sinkender Wert kann auf eine Verschiebung des Patientenmix hindeuten.<\/p>\n\n\n\n
Die Personalkosten sollten in der Regel zwischen 25 % und 35 % des Gesamtumsatzes liegen. Ein Wert \u00fcber 35 % deutet auf eine zu hohe Personalausstattung oder zu niedrige Ums\u00e4tze hin. Berechnung: Personalkosten \/ Gesamtumsatz \u00d7 100.<\/p>\n\n\n\n
Material, Miete, Versicherungen, IT \u2014 die Sachkosten sollten bei Einzelpraxen unter 30 % liegen. Regelm\u00e4\u00dfiges Benchmarking mit vergleichbaren Praxen hilft, Einsparpotenziale zu identifizieren.<\/p>\n\n\n\n
Eine Faustregel: Halten Sie mindestens drei Monatsbetriebsausgaben als liquide Reserve vor. In der Praxis bedeutet das h\u00e4ufig 50.000 bis 100.000 \u20ac. Diese Reserve sch\u00fctzt vor unerwarteten Ausgaben und saisonalen Schwankungen.<\/p>\n\n\n\n
Der Anteil der Privatpatienten hat erheblichen Einfluss auf den Durchschnittsumsatz pro Fall. Beobachten Sie diesen Anteil im Zeitverlauf und ber\u00fccksichtigen Sie ihn bei Standortentscheidungen und Marketing-Ma\u00dfnahmen.<\/p>\n\n\n\n
Wie viel Prozent Ihrer verf\u00fcgbaren Sprechstundenzeit ist tats\u00e4chlich mit Patienten belegt? Ein Wert unter 85 % deutet auf Optimierungspotenzial bei der Terminplanung hin. \u00dcber 95 % bedeutet, dass Sie kaum Puffer f\u00fcr Notf\u00e4lle haben.<\/p>\n\n\n\n
Die wichtigste Kennzahl: Was bleibt unter dem Strich? Der durchschnittliche Reinertrag einer Einzelpraxis lag zuletzt bei ca. 45-50 % des Umsatzes. Liegt Ihre Marge deutlich darunter, sollten Sie eine detaillierte Kostenanalyse durchf\u00fchren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Welche betriebswirtschaftlichen Kennzahlen Sie als Praxisinhaber regelm\u00e4\u00dfig im Blick haben sollten \u2014 und was sie Ihnen verraten.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-15","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bwl"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/demo.medical-briefing.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/demo.medical-briefing.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/demo.medical-briefing.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/demo.medical-briefing.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/demo.medical-briefing.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=15"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/demo.medical-briefing.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/demo.medical-briefing.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=15"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/demo.medical-briefing.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=15"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/demo.medical-briefing.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=15"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}